成功案例 知名房地产有突出贡献的公司选择蓝鹰立德致力于打造房产数字化管理平台

  原标题：成功案例 知名房地产有突出贡献的公司选择蓝鹰立德，致力于打造房产数字化管理平台

  中国知名龙头房产企业，2020中国房地产百强企业--总实力TOP10，往年中国房企产品力第一名 ，中国房地产行业领导公司品牌，福布斯全球企业前300强，连续五年全年合同销售金额破千亿元，位列全国房企销售排名位列前茅。是中国房地产企业10强，并于中国香港上市。

  作为国内房地产行业的有突出贡献的公司，具有传统房地产行业服务项目多，分布广，资金需求金额大、占用时间长、费用项目多、费用支付方式复杂、费用支付频繁，没办法保证数据的真实性和准确性等特点。

  该企业在全国110+个城市进行项目开发，销售总量超过5000亿，员工数超过5万人。随着集团管理要求提升和财务共享、薪酬共享的推广，系统能及时准确的算薪、推薪、过账已是必然趋势。由于目前薪酬过账功能有一定的问题，包括线上人员不全，代发薪、多主体发薪功能不全，过账工资项、科目不全，财务过账功能不足等。

  这些问题导致人力线上推送财务薪酬数据不准确，财务没办法使用集成功能过账，最终迫使用户弃用系统功能，转而线下传递信息、线下做账。同时，薪酬社保预算扣减均由系统中手工填写“预算实际数维护单”进行扣减，与现有算薪数据没有集成关系导致数据断链，项目人力维护预算数操作繁琐耗费时间且没办法保证及时性。

  打造一个为业务服务、管理服务的数字化平台，达到降本提效，提高竞争力的目标，将是集团数字化转型的关键。因此于2021年5月启动薪酬集成及预算扣减项目，项目将以人力系统和财务系统业务场景的完整集成为核心，逐一进行业务链线上贯通。

  ➡ 3、 人资部门/成本中心/预算组织实现人资-财务联动。财务系统将成本中心和预算组织同步至人资系统，由人资人员自行维护人资部门和成本中心、预算组织的关系。

  项目实现与优化社保从数据到付款、对账、过账到财务共享，以及薪酬线下、线上、代发人员的核算、审批、缓发、报盘、过账、调账到财务共享的全流程功能，涵盖集团各类用工类型人员与供应商算薪、发薪、成本归集等业务场景，还包括薪酬、佣金和奖金的多主体线上应用。实现了集团人力共享、薪酬共享、社保共享与财务共享的全流程、全业务链的优化与贯通。达到提升企业管理效率，降低人力成本目标，为企业了创造更大的价值。

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